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因此，消费者要想通过行动形成改变，就要先把种种问题连接起来，从更根本的症结入手去理解改变的机制。对个体的行为约束效果微乎其微，消费群体的行为改变却能发挥关键性作用。针对消费者的健康教育，在兼顾道义和个人选择的同时，是否还有其他更好的方法，鼓励更多消费者减少对可乐的消费？比如，可口可乐的供应链是非公开的，能否把它置于更透明的监督之下？又比如，针对高糖产生的健康危害，或是锡罐造成的环境污染，能否围绕税收和政府开支等问题开展讨论？ 再比如，是否可以有一套行之有效的监督方案，避免跨国公司利用当地政策规避责任？

责任编辑：高艳云相关阅读：公募掌门人寄语金猪年：阳光终将照耀奋斗者⊙记者 金苹苹 ○编辑 吴晓婧辞别意义非凡的行业20周年的纪念之年，公募基金迎来新起点。站在“金猪”年的起点，上海证券报邀请了十余位公募基金的掌门人，寄语新年。作为公募掌门人，他们正以更积极的创新和创业精神，步入下一个20年。他们相信，时间终将丈量价值，阳光终将照耀奋斗者。

在链家内部，张海明这样的员工被称为链家“子弟兵”，他们毕业后就入职链家，在链家体系内成长，熟悉并愿意执行链家的理念。张海明历任北京链家区域总监、成都链家总经理。“我们希望尽快将门店开到1000家。”这是张海明来到深圳后的第一个宣言，那时候链家仅约有300家门店；彼时，退休的施永青重新出山回以“迎接链家排山倒海的进攻”。

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与此同时，在政府大力扶持下，全美的铁路网络也在这一时代实现了飞跃。美国政府提供的这些公共服务相当廉价，对于原材料简单的可口可乐来说实在是太过方便。埃尔莫尔评论：“当各个城市为了维持机械过滤器的运转而投入大量资金时，可口可乐却只需要为其消耗的大量水资源支付少量的费用。”