商业旅行带绿帽子

当然，在大家居探索过程中，姚良松也深深的感受到，人在面对未知世界的探索，一定会犯错误，一定会走弯路，重要的是能够及时的反思，不断的纠正。有些人认为只要把产品做好，固守品质，以不变应万变；另一些人则极度害怕和恐惧——担心这场信息化风暴会把自己吹垮。在姚良松看来，这两种观点都不可取，正视和顺应，才是解决问题的最佳途径。

瑞幸还在招股书中宣称将在2019年底，成为中国最大的连锁咖啡店，在门店数量上超过星巴克。按照瑞幸目前的扩张速度，确实很可能在门店量上超过星巴克，但在营收，利润上面仍将会远远落后。但这并不妨碍瑞幸对未来充满信心，至少在钱烧完之前，瑞幸仍将保持这样的乐观态度。

除了质押风险，康得新在12月还面临着不小的解禁压力。Wind显示，在今年12月17日将有3.4亿股解禁，占总股本的9.64%，均为定向增发机构配售股份。来源：Wind康得新成立于2001年，所在行业为高分子材料行业，主要产品为光学膜、预涂膜等膜材料，主要应用于消费电器、汽车、家居建材等行业。三季报显示，康得新营业总收入108.35亿元，同比去年增长14.65%，净利润为22.01亿元，同比去年增长17.14%。

在交易制度方面，上市企业前5个交易日不设涨跌幅限制、之后的涨跌幅限制为20%，科创板股价的最大波动幅度比主板、创业板放大了一倍，对于可能带来的群体性投资波动要有充分的风险控制机制。同时，也需要注意单笔申报数量、最小价格变动单位、有效申报价格范围、盘后固定价格交易等与主板的差异，避免无效申报，降低交易效率，等等。

有一句潜台词他虽然没有说，但其实也是题中应有之意，即茅台的经销商渠道已经不再是主流方式了。在这里，我想起已经落马的前茅台董事长袁仁国。1998年，袁仁国上位时，茅台的销售正处于危难之际。那年茅台全年销售计划是2000吨，但是上半年只卖了不到700吨。袁仁国是个能人，20年间一手打造了茅台的经销商体系，并让茅台成了一个中国神话。

智氪研究认为，获得腾讯、京东提供的两大流量入口，在一定程度上能够缓解了唯品会在用户获取上的燃眉之急，但自身造血能力不足将成为一大隐忧。能否恢复自我用户增长，对唯品会来说至关重要。随着京腾流量的注入，短期内，活跃用户恢复增长将有助于订单总量的提高，进而改善物流投入效率，摊薄物流成本。